Inteligência de dados e tecnologia
Cruzamento de bases, auditoria preditiva e qualificação dos sistemas de informação para decisões mais rápidas e precisas.
Explorar soluções Inteligência estratégica para a gestão em saúde
Transformamos gestão em resultados que cuidam.
Dados, processos e tecnologia conectados para ampliar o financiamento, fortalecer a governança e elevar a qualidade assistencial.
Estratégia sob medida Atuação híbrida Foco em resultados
Potencial de eficiência+24%oportunidades mapeadas
Conformidade92%itens monitorados
Evolução dos resultadosÚltimos 6 ciclos
Financiamento Monitorado
Governança Em evolução
Assistência Qualificada
ReceitasOtimização contínua
GovernançaDecisão segura
30+anos de atuação
na gestão do SUS
na gestão do SUS
5municípios com liderança
como Secretário de Saúde
como Secretário de Saúde
3segmentos especializados
de atuação em saúde
de atuação em saúde
360°visão estratégica, financeira
e assistencial
e assistencial
Fundamentos da nossa atuação
Gestão integrada para desafios complexos
Três eixos que conectam estratégia, sustentabilidade e cuidado.
Sustentabilidade financeira
Gestão rigorosa de custos, maximização de receitas, captação de recursos e mitigação de perdas e glosas.
Explorar soluçõesCompliance e governança
Segurança regulatória, governança corporativa e clínica, prestação de contas e alinhamento aos órgãos de controle.
Explorar soluções30+anos de experiência
prática em saúde
prática em saúde
Conhecimento aplicado
Da linha de frente à alta gestão.
01Gestão municipal do SUS
02Planejamento e financiamento
03Redes e qualidade assistencial
04Governança e eficiência
R2 estratégia em movimento
A evolução da experiência
Uma consultoria que conhece a gestão por dentro.
A R2 é a evolução tecnológica, metodológica e conceitual da Paradigma Consultoria em Saúde. Reúne maturidade executiva, experiência sanitarista e novas capacidades em dados, inovação e gestão financeira.
“Estratégia só gera valor quando chega à rotina, qualifica decisões e produz resultados sustentáveis para as pessoas e para a organização.”
Vivência real de liderançaMais de três décadas no SUS e atuação como Secretário Municipal de Saúde em cinco municípios.
Formação executiva e sanitaristaMBA Executivo em Gestão de Saúde pela FGV, especialização em Saúde Pública e graduação em Gestão Pública.
Visão sistêmicaIntegração entre planejamento, redes de atenção, orçamento, operação e qualidade do cuidado.
Transferência de metodologiaDesenvolvimento das equipes locais para dar continuidade aos resultados construídos.
Portfólio de soluções
Três segmentos. Uma visão integral da saúde.
Soluções personalizadas para o contexto, a maturidade e os objetivos de cada organização.
Segmento 01
Gestão Pública Municipal e Redes de Atenção à Saúde
Para Prefeituras e Secretarias Municipais que precisam ampliar financiamento, organizar a rede e fortalecer a segurança da gestão.
Conversar sobre o SUS1.1
Financiamento da APS e FMS
- Auditoria preditiva do e-SUS APS
- Recuperação e desbloqueio de repasses
- Qualificação do SCNES e das equipes
- Otimização do cofinanciamento federal
1.2
Captação e InvestSUS
- Emendas e programas do FNS
- Credenciamentos e habilitações
- Planos de trabalho e diligências
- Acompanhamento de obras no SISMOB
1.3
Planejamento e compliance
- PMS, PAS, RDQA e RAG
- Prestação de contas e conformidade
- Apoio em audiências públicas
- Governança da Rede de Atenção
Segmento 02
Gestão Estratégica para Organizações Sociais de Saúde
Governança, desempenho contratual e sustentabilidade para OSs responsáveis por hospitais, UPAs, AMEs, CEOs e redes de APS.
Conversar sobre OSs2.1
Contratos de Gestão
- Auditoria de SLAs, metas e indicadores
- Relatórios de execução físico-financeira
- Prevenção de glosas e penalidades
- Repactuação e reequilíbrio econômico-financeiro
2.2
Governança e integridade
- Programas de compliance em saúde
- Gestão de riscos regulatórios
- Interface técnica com órgãos de controle
- Transparência e políticas corporativas
Segmento 03
Gestão Hospitalar Privada e Alta Complexidade
Eficiência financeira, operacional e assistencial para hospitais, clínicas especializadas e unidades sob gestão privada.
Conversar sobre hospitais3.1
Finanças, custos e DRE
EBITDA, fluxo de caixa, centros de custo, ABC, DRG e margem por procedimento.
3.2
Ciclo de receita e glosas
Faturamento, contratos com operadoras, tabelas e repactuação de valores.
3.3
Supply chain e facilities
Compras, estoques, logística, hotelaria e contratos terceirizados.
3.4
Qualidade e experiência
Segurança do paciente, acreditação, jornada assistencial e NPS.
3.5
Processos e inovação
Giro de leito, centro cirúrgico, PMO, PEP/ERP, BI e liderança.
Método R2
Da análise à mudança sustentada
Uma jornada clara, colaborativa e orientada por evidências.
Diagnóstico
Leitura do contexto, dos dados, dos processos e dos riscos prioritários.
Estratégia
Plano de ação com metas, responsáveis, prazos e resultados esperados.
Implementação
Apoio técnico próximo às lideranças e às equipes operacionais.
Monitoramento
Indicadores, ciclos de melhoria e transferência da metodologia.
Formas de atuação
O modelo certo para cada momento.
O escopo é desenhado conforme o desafio, a urgência e o nível de maturidade da organização.
§
Administração PúblicaSuporte à instrução de contratação direta por notória especialização, quando presentes os requisitos do art. 74, III, da Lei nº 14.133/2021.
Escopo fechado
Diagnóstico e implementação de uma solução específica, com entregas, cronograma e transferência de método.
Acompanhamento continuado
Monitoramento preventivo, apoio à tomada de decisão e evolução constante dos indicadores.
Atuação intensiva
Resposta de curto prazo para organizações em crise financeira, operacional ou contratual.
Arranjo híbrido
Combinação de presença em campo, suporte remoto, capacitação e acompanhamento executivo.
Por que a R2
Experiência que se converte em capacidade de entrega.
Atuação híbrida e multidisciplinarAlta gestão conectada às necessidades da operação.
Casuística e acervo comprovadoExperiência técnica acumulada em diferentes realidades municipais.
Decisões orientadas por dadosInformação tratada para priorizar ações e antecipar riscos.
Resultados com continuidadeCapacitação local e rotinas que permanecem após o projeto.
Perguntas frequentes
Como podemos apoiar sua organização?
As soluções são moduladas conforme o diagnóstico e podem começar por um problema prioritário.
Envie sua perguntaA R2 atende presencialmente ou de forma remota?+
Os dois formatos. O atendimento é híbrido e combina presença em campo nos momentos críticos com acompanhamento remoto para garantir agilidade e continuidade.
É possível contratar apenas um projeto específico?+
Sim. A atuação pode ocorrer por escopo fechado, como auditoria de financiamento, elaboração de instrumentos de gestão, estruturação de custos ou revisão de processos.
A R2 atende apenas o setor público?+
Não. O portfólio contempla gestões municipais do SUS, Organizações Sociais de Saúde, hospitais privados, clínicas e unidades de alta complexidade.
Como começa uma consultoria?+
A primeira etapa é uma conversa de contexto. Em seguida, a R2 delimita o diagnóstico, propõe prioridades, resultados esperados, cronograma e forma de acompanhamento.
Próximo passo
Seu desafio de gestão merece uma estratégia à altura.
Converse diretamente com Junior Romualdo e descubra por onde começar.
JR
Junior Romualdo do RosarioSanitarista · MBA em Gestão de Saúde (FGV)Atendimento presencial e remoto